​​市交通运营集团党委传达学习贯彻落实 胡忠雄书记调研集团时的讲话指示精神 研究部署有关工作

　　12月15日，市交通运营集团召开党委（扩大）会议，传达学习贯彻落实省委常委、市委书记、贵安新区党工委书记胡忠雄12月12日调研集团时的讲话指示精神，研究部署集团深化改革和可持续发展工作。集团党委书记、董事长王飞主持会议并对集团改革发展进行安排部署，集团党委副书记、总经理安中发出席会议并提出工作要求。集团领导班子成员，各部门及各子公司负责人参加。

　　会议传达了12月12日胡忠雄书记调研集团时的讲话指示精神，听取了集团有关部门及各子公司贯彻落实的工作汇报和打算。集团领导班子成员结合各自分管领域工作依次发言。

　　王飞强调，忠雄书记一直心系集团改革、情系集团发展，这次调研，忠雄书记是带着思考、带着感情、带着为企业谋发展的初心来指引我们做好各项工作。忠雄书记指出的“思路不开阔、体制不灵活、管理不精细、效果不太好”四大问题，落点一针见血，让我们汗颜。我们要重新正视自己的问题与不足，在新的征程上，以崭新的面貌、清朗的精神、昂扬的斗志，奋力谱写集团高质量可持续发展的新篇章。忠雄书记明确的“强化党建引领、强化企业改革、强化主责主业、强化项目建设、强化风险防范”五大重点方面，并具体划分的“十八项”重点任务，站位高远、视野宏阔、目标清晰，是一个凝聚智慧与力量，对集团未来改革发展具有重大指导作用的行动纲领。我们必须深入学习贯彻忠雄书记讲话指示精神蕴含的立场观点方法，与集团方方面面工作结合起来、融会贯通，始终沿着市委、市政府指明的正确方向奋勇前进，才能在新征程上作出新的更大贡献。同时，忠雄书记此次调研真正帮助我们解决了现实难题，我们唯有埋头苦干、务实工作、取得成绩，才能报答市委、市政府对我们的深情厚爱和期许寄托。

　　王飞要求，要坚持问题导向，全面审视“四大问题”。一是进一步解放思想、着力突破“思路不开阔”，针对公共交通行业面临的困境，克服外部因素，多找内部原因，多向同行学习成功经验，打开思路、开阔视野，用改革破解困境。二是进一步深化改革，着力突破“机制不灵活”，以更大力度推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，进一步深化集团战略重组和专业化整合。三是进一步压实责任，着力突破“管理不精细”，压实各级企业管理主体责任，提高资源经营管理水平。四是进一步优化服务，着力突破“效果不太好”，做优做强公共交通运营服务，提高地铁、公交服务水平，及时回应好解决好群众的意见建议，以市民满意度衡量工作成效。

　　王飞强调，要坚持目标导向，全面贯彻“五大方面”。一是强化党建引领，融合生产经营抓落实，压实各级主体责任、加强干部队伍稳定、党建促推安全发展、强化党风廉政建设。二是强化企业改革，创新发展格局抓落实，强化公司化治理、落实扁平化管理、提升信息化水平、提高专业化能力。三是强化主责主业，拓展发展空间抓落实，做优“票房经济”、做大“站场经济”、做实“物业经济”、做强“客流经济”。四是强化项目建设，推进提质增效抓落实，抓好储备项目的谋划、在建项目的管理以及建成项目的运营。五是强化债务防范，精准谋划施策抓落实，争取政策支撑控总量、优化债务管理化存量、加强风险防控遏增量。

　　王飞要求，要坚持统筹推进，全面贯彻市委、市政府要求。一是要强化组织领导，对照制定的责任分解和会议安排，找准定位、主动思考、提出举措，逐条贯彻落实忠雄书记调研讲话精神。二是明确任务时限，严格按照流程与限定的时间将贯彻落实情况报告及深化改革方案上报。三是压实改革责任，公交公司党委要牢牢抓住这次深化改革的大好机遇，学深吃透忠雄书记对公交改革发展作出的重要指示精神，真真正正解决公交公司长期存在的问题，对照忠雄书记要求一项一项研究贯彻落实意见，形成具体改革举措，制定专项改革方案作。四是要强化调度协作，从各部门及公司抽调精兵强将编写集团深改方案及其他重要文稿，集团各部门及子公司要充分配合、建言献策。五是要形成工作合力，把制定进一步深化改革方案作为当前集团最重要的工作，各部门及子公司要积极参与，共同完成中心任务，共同守护好交运集团这个大家庭，当好“主人翁”。

　　安中发指出，忠雄书记到集团调研，为企业的改革、发展、稳定指明了前进方向和工作路径，体现了他对集团的关心厚爱、对民生事业的浓厚情怀以及务实的工作作风。忠雄书记开出的良方既解决了集团当前面临的实际问题，又指出存在的不足、短板和弱项，集团各部门、子公司要全面学习、全面把握、全面落实忠雄书记调研集团的重要讲话精神，切实把贯彻落实的成效转化为推动集团高质量可持续发展的强大动力。

　　安中发要求，一是要提高认识抓落实，锚定行动方向，迅速把思想统一到市委、市政府和集团党委的部署上来，认真贯彻落实忠雄书记提出的“四个问题”“五个方面十八项重点任务”。二是要聚焦问题抓落实，各子公司是集团的“腿”，集团要发展好、走前列，“腿”一定要坚实有力。当前，企业造血“乏力”反映了我们主动思考改革的能力水平不高、发展的主动性不强。各子公司要对标忠雄书记提出的问题，结合自身情况找准症结，以问题为导向，激活自身发展活力。三是要聚焦目标抓落实，要坚定发展信心，要向改革要动力、要活力，紧紧围绕市委市政府对集团“三主一提高”的发展定位，全面推动公共交通事业健康可持续发展，主动为市委、市政府分忧。四是要聚焦改革抓落实，要围绕公司化，充分学习借鉴成功经验；围绕扁平化，落实扁平化管理，优化调整组织架构、人员岗位配置，保障与公交公司业务深度整合；围绕信息化，统筹抓好公共交通信息化平台建设，服务于全市的智慧交通设计；围绕专业化，结合外部环境和改革根本，细分主责主业，建立以业绩贡献为导向的薪酬分配机制，根据需求面向市场选聘企业发展所需的经营、管理、技术人才，提高人员专业化水平。五是要聚焦发展抓落实，要强化主责主业，立足公共交通行业特点，充分发挥客流、车流集中优势，大力发展“票房经济”“站场经济”“物业经济”“客流经济”四种经济，有效增强企业自身“造血”能力，为群众提供更优质更便捷的出行服务；要强化项目建设，认真谋划储备项目，扎实抓好在建项目的安全管理，精细化做好竣工项目运营，积极推进合作项目进展。六是聚焦稳定抓落实，要抓好安全生产、债务风险、疫情防控等方面的稳定工作；七是要聚焦成效抓落实，要强化执行落实，要将忠雄书记调研集团时的讲话指示精神清单化、项目化、台账化抓好贯彻落实，细化任务完成时间，抓好、抓细、抓出成效，推动集团高质量发展。

　　会议还对集团下一步持续深化改革发展的工作进行了安排部署。

　　撰稿：周抒予 孟歌

　　编辑：周抒予

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