1号线第七工作段以“三严三实”精神推进项目实施
发布日期：2021-01-12
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自从开展“三严三实”专题教育以来，贵阳轨道交通1号线第七工作段中铁十五局项目部，以“严”和“实”精神将修身、用权、律己、谋事、创业、做人融入到项目生产经营工作中，全力推进项目管理和工程施工。
项目部首先组织全体员工认真学习了习主席“三严三实”讲话精神，安排部署“三严三实”专题教育月活动，引导党员干部和职工结合各自思想、工作，从自身做起，大力对先进典型的宣传，加强全体员工价值观引领工作，形成创先争优、干事创业的正能量氛围。
在项目施工过程中，项目部以“谋事要实”为标尺，从严从细加强工程质量安全管理工作。以生产现场为重点，立足实际，深入查找质量安全隐患等工作，通过查找问题原因，实行问题追踪、整改，形成闭环管理，及时防止和根除任何质量安全隐患，有效提高了工程施工技术水平，全力助推了项目各项施工建设质量安全发展。
面对当前严峻复杂的生产经营形势，项目部以“三严三实”作为行动指南，在全体党员和员工中广泛开展了“降本增效 党员先行”活动。项目部从科技创新、方案优化、分包管理、设备物资采购、废旧物资回收利用、概算修编、非生产性成本控制、安全生产等各个方面施工生产环节入手提出合理化提案。先后召开专题会，讨论确定了现场管控、设备物资管理、分包生产成本管理和非生产性成本控制等四个方面降本增效调研工作实施小组，并制定下发工作计划和实施方案来控成本、抓效益，促管理提升。现阶段，项目部“降本增效”工作小组正结合各自的业务特点和工作实际，以实事求是的精神，层层分解目标任务，明确降本增效的具体目标和详细措施，把降本增效各项措施落到实处。
与此同时，项目部高度重视开展廉洁风险预防、监督惩处等廉政方面工作，不断强化党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，按照集团公司统一部署，项目部先后扎实开展了工程分包特定关系人专项治理和“小金库”自查自纠工作，加大材料采购等环节的监督力度，紧盯作风顽症、狠抓系统治理，促使干部队伍养成“踏石留印、抓铁有痕”的实干作风。在建章立制上，对项目部内控制度进行全面梳理、整合、修订、完善，使各项业务和管理活动都有据可依、有章可循，确保所有权力都在制度框架内运行。为筑牢领导干部和关键岗位管理人员廉洁防线，项目部还设立了廉政建设服务之窗、通过手机短信平台发送廉洁短信，打造廉洁文化阵地。
项目部首先组织全体员工认真学习了习主席“三严三实”讲话精神，安排部署“三严三实”专题教育月活动，引导党员干部和职工结合各自思想、工作，从自身做起，大力对先进典型的宣传，加强全体员工价值观引领工作，形成创先争优、干事创业的正能量氛围。
在项目施工过程中，项目部以“谋事要实”为标尺，从严从细加强工程质量安全管理工作。以生产现场为重点，立足实际，深入查找质量安全隐患等工作，通过查找问题原因，实行问题追踪、整改，形成闭环管理，及时防止和根除任何质量安全隐患，有效提高了工程施工技术水平，全力助推了项目各项施工建设质量安全发展。
面对当前严峻复杂的生产经营形势，项目部以“三严三实”作为行动指南，在全体党员和员工中广泛开展了“降本增效 党员先行”活动。项目部从科技创新、方案优化、分包管理、设备物资采购、废旧物资回收利用、概算修编、非生产性成本控制、安全生产等各个方面施工生产环节入手提出合理化提案。先后召开专题会，讨论确定了现场管控、设备物资管理、分包生产成本管理和非生产性成本控制等四个方面降本增效调研工作实施小组，并制定下发工作计划和实施方案来控成本、抓效益，促管理提升。现阶段，项目部“降本增效”工作小组正结合各自的业务特点和工作实际，以实事求是的精神，层层分解目标任务，明确降本增效的具体目标和详细措施，把降本增效各项措施落到实处。
与此同时，项目部高度重视开展廉洁风险预防、监督惩处等廉政方面工作，不断强化党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，按照集团公司统一部署，项目部先后扎实开展了工程分包特定关系人专项治理和“小金库”自查自纠工作，加大材料采购等环节的监督力度，紧盯作风顽症、狠抓系统治理，促使干部队伍养成“踏石留印、抓铁有痕”的实干作风。在建章立制上，对项目部内控制度进行全面梳理、整合、修订、完善，使各项业务和管理活动都有据可依、有章可循，确保所有权力都在制度框架内运行。为筑牢领导干部和关键岗位管理人员廉洁防线，项目部还设立了廉政建设服务之窗、通过手机短信平台发送廉洁短信，打造廉洁文化阵地。
（文：彭象武 方玉春 贵阳轨道交通1号线第七工作段项目部）