​​贵阳市公共交通投资运营集团有限公司 召开“强省会”干部作风整肃大会

为全面落实省委、省政府和市委、市政府关于“强省会”高质量发展的决策部署和工作要求，11月24日上午，市交运集团组织召开“强省会”干部作风整肃大会，进一步统一思想，强化作风，冲刺目标，压紧压实集团公司“强省会”考核指标责任体系。市纪委市监委派驻第十四纪检监察组组长李鸿、副组长许健及有关同志作监督，集团党委书记、董事长王飞主持，集团党委副书记、总经理安中发通报《贵阳市公共交通投资运营集团有限公司关于“强省会”考核指标补短板强弱项整改工作方案》，集团领导班子成员、各部门及各子公司党政负责人参加。

李鸿对市交运集团“强省会”补短板强弱项整改工作表示认可，并强调，在推进“强省会”各项目标任务中要把抓党建与抓业务相结合、同谋划、同推进，坚决守住底线，为“强省会”目标任务顺利实现采取有力措施、提供坚强保障。一是思想认识要提高，实施“强省会”行动是省委、省政府作出的重大决策部署，市交运集团要按照市委市政府关于聚力“强省会”年度冲刺的工作要求，紧盯目标、围绕指标、把握关键、强化重点抓攻坚。二是整改措施要到位，聚焦今年“强省会”考核目标和重点工作任务，深入查找工作中存在的主观问题及短板弱项，锚定全年总目标、持续发力，以决战决胜姿态冲刺四季度、打好收官战。三是责任落实要到位，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，看清形势，找准差距，提振信心，以实干实绩切实推动各项工作有力有效落实。

王飞在主持会议时要求，市交运集团要在市委市政府的坚强领导下，按照市纪委市监委对集团“强省会”目标任务完成情况开展专项监督检查提出的工作要求，主动作为，迎难而上，锚定目标抓生产经营，决战“40天”，坚定不移地全面完成“强省会”目标任务。一是提高政治站位，强化政治担当。要聚焦“强省会”作为推动集团高质量发展的“最强音、主抓手、集结号”，深入推进、全面落实涉及集团的6项目标任务，坚决答好“强省会”的时代命题。二是咬定目标任务，拧紧责任链条。围绕“强省会”行动涉及集团的目标任务，精诚履职、主动作为，项目化、清单化推进，压紧压实各级责任，进一步找准短板，精准发力。三是聚焦主责主业，服务发展大局。要以构建“以轨道交通为骨架、常规公交为基础、多种交通出行方式为补充”的一体化公共交通体系为总体目标，多措并举提高“票房、客流、站场、物流”四大经济质量。四是抓好项目建设，精准精细管理。全力抓好轨道交通项目建设和运营筹备工作，确保年内3号线一期按期开通运营，S1线一期按期完成建设任务。重点紧盯推进滞后的有轨电车T2线一期和部分轨道沿线房开项目，在保证安全和质量前提下，加大项目建设投资力度。五是狠抓作风建设，持续正风肃纪。坚决杜绝“庸、懒、散、软、浮、推”等作风问题，以“打铁还须自身硬”的定力自觉，答好务实清正的“勤廉答卷”。

会上，集团各子公司负责人依次围绕“强省会”指标任务完成情况及作风问题作了表态发言。

撰稿：陈浩 赵益浩 孟歌

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：刘强