姚龙副总经理调度2025年投资及项目谋划工作

6月19日，市交通运营集团党委委员、副总经理姚龙召开专题会议，调度集团2025年投资及项目谋划储备情况。集团战投部、财务部、技术管理部，各公司负责人参加。

会议传达学习了上级部门及集团党委对项目“谋、投、建、管、用”全生命周期管理要求，听取了集团及各公司关于2025年投资及项目谋划储备工作情况汇报，对相关工作进行安排部署。

会议要求，要聚焦“谋”。结合集团“十五五”规划编制，提前谋划储备公共交通运营、建设、资源开发和资产经营三大领域项目，为集团高质量可持续发展提供有力支撑。要聚焦“投”。紧盯集团2025年重点在建投资项目，解决项目建设资金，推动形成更多实物工程量，持续扩大有效投资，取得积极成效。要聚焦“建”。加快项目手续办理，建立健全重大项目包保服务、实地督导和问题处置机制，强化项目要素保障，全方位为项目建设保驾护航，有力有序推进在建项目。要聚焦“管”。围绕进度、质量、安全，开展项目进度动态管理，强化安全生产隐患排查治理，加强施工现场监管，确保项目建设质量稳步提升。要聚焦“用”。抓好投转固、监督、评估等重点环节，充分释放建成项目经济和社会效益，持续推进历史遗留问题化解处置工作，加快已完工项目手续完善和移交投运，不断提高集团投资决策水平和效益。

撰稿：袁彬玉

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：汪林硕