市交通运营集团研究部署安全生产和一季度“开门红”工作

2月28日，市交通运营集团党委副书记、总经理安中发主持召开总经理办公会议，研究部署全国两会期间安全生产工作，调度集团一季度生产经营“开门红”“五资”及创收降本工作。集团党委委员、总会计师颜安琳，党委委员、副总经理李玮、陈发达、姚龙，总经济师杨帆出席会议。

会议传达学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神、近期中央、省、市有关安全生产工作部署精神；听取了集团关于全国两会期间安全生产工作安排建议、“五资”工作、创收降本工作开展情况汇报。参会领导对分管领域工作进行安排部署。

会议强调，集团各部门、各公司及各相关项目公司思想认识要再到位。认真研判谋划、精心部署全国两会期间安全生产及信访维稳工作，确保各业务板块安全稳定，为全国两会胜利召开营造和谐稳定的社会氛围。安全管理要再到位。加强在建项目、道路公交、轨道交通安全管理，确保车辆、设备安全运行，开展网络安全隐患排查整改，确保信息安全。安全检查要再到位。针对重点领域、场所和设备，实施“一岗双责”，重点排查薄弱环节，制定并执行整改措施，明确时限和责任人，确保排查无死角，整改彻底，保障安全生产。信访维稳要再到位。做好集团信访工作部署，明确责任分工，发现舆情及时收集研判，加强与相关部门及属地政府沟通，争取妥善解决。应急保障要再到位。强化监测预警，及时落实各项应急处置措施，配齐配足装备设施，做好值班值守，有效降低安全风险。

会议要求，要深入贯彻市委、市政府关于“五资”工作的决策部署，聚焦集团生产经营“开门红”工作，抓实“五资”联动。要聚焦主业抓投资。持续推进项目精准调度，加大施工管理，确保投资应统尽统，积极向上对接，确保项目建设取得突破性进展。要聚焦政策抓争资。研究吃透新政策、新要求，找准争资着力点，结合自身业务寻找发力点，争取项目落地。聚焦项目抓引资。积极整合资产资源，充分发挥自身优势，在关键环节“补短板”“锻长板”“填空白”，确保招引项目顺利落地，为集团生产经营增添活力。要聚焦债务抓融资。强化沟通力度，压紧压实主体责任，加大“展、降、续、增”统筹力度，科学确定融资时序，用活用好金融工具，牢牢守住工作底线，确保各项工作合法合规。要聚焦盘活抓管资。坚持“公益+市场”道路，提高国有资产经营管理水平，积极学习好的经验做法，推动下属商业类子企业走向市场，不断提升自身造血能力。

会议指出，要加大业务创收能力。围绕“抓增收主体、抓增收项目、抓增收产业、抓增收市场、抓增收回款”五个方面，找准企业定位，多措并举提高各经营主体收入能力，不断提升四大经济，助力集团高质量可持续发展。要压紧压实降本工作。围绕“抓‘三公’经费、抓生产运行成本管控、抓债务成本管控、抓非必要支出管控、抓资金使用效率”五个方面，把“过紧日子”要求落在实处，坚决打好防范化解重大风险主动仗。

集团各部门、各中心、各子公司，3号线一期项目公司、S1线一期项目公司、T2线一期项目经理部、贵阳中车负责人参加。

撰稿：周洁

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：汪林硕