市交通运营集团调度深化改革工作

　　​​7月6日，市交通运营集团召开专题会议，调度上半年深化改革工作情况。集团党委副书记陈佳富出席并讲话，党委委员、副总经理姚龙主持会议，集团各相关部门、各子公司相关负责人参加。

　　会上，集团党群人资部负责人汇报了集团深化改革工作推进情况，各相关部门、各子公司负责人围绕涉及改革任务工作推进情况进行了汇报。

　　姚龙要求各部门、各子公司要切实提高政治站位，聚焦重点工作任务，充分发挥党建引领作用，推进党建与业务深度融合；要压紧压实工作责任，明确目前存在问题，高标准、严要求修订完善工作推进报告；各部门之间要相互协调配合，形成工作合力，树立“一盘棋”思想，共同完成中心任务，坚决杜绝“两张皮”现象；“一把手”要把深化改革放入重要调度日程，常抓不懈，实现可持续发展。

　　陈佳富充分肯定了集团上半年深化改革工作取得的成效。他强调，各部门及各子公司要从四个方面推动深化改革各项任务落地落细落实，一是要深刻认识国企改革的重要意义，坚持“两个一以贯之”和“三个有利于”指导思想，抓紧抓实4个方面23项改革任务，推动集团高质量可持续发展。二是要聚焦改革中心任务，持续加强党的政治建设，持续加强领导班子和人才队伍建设，持续深入推进全面从严治党，贯彻落实“一条主线，两个融合，四大行动”党建思路，把党的领导融入公司治理各环节，以“五个一”行动推动党建工作提质增效，持续深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，确保改革工作平稳有序。三是要聚焦改革主责主业，贯彻集团“三主一提高”发展思路，聚焦公共交通运营、建设和置业、资源开发经营、物流贸易“四大板块”，做优做强站场经济、客流经济、物业经济、票房经济“四大经济”，进一步加大改革抓落实力度。四是要压实工作责任，再次全面梳理目标任务和存在的问题，细化任务分解表，明确责任部门、责任人和完成时限，做到清单化、项目化，以高度的政治意识和政治自觉，有序有力推进各项工作，高质量高标准完成重点改革任务。

　　撰稿：陈俊宇

　　编辑：陈俊宇

　　初审：孟又新

　　终审：曹硕