市交通运营集团专题研究运营公司制度改革工作

　　6月14日，市交通运营集团召开研究轨道运营公司“劳动、人事、分配”三项制度改革工作专题会。集团党委书记、董事长王飞主持会议，集团领导班子，各相关部门及运营公司负责人、中智咨询公司项目负责人参加。

　　会上，中智咨询公司相关负责人汇报了运营公司人力资源体系优化项目成果，运营公司主要负责人进行补充汇报。与会人员结合运营公司“劳动、人事、分配”三项制度改革情况，围绕运营公司组织架构、人员编制、套改后薪酬水平、关键人员套改规则等事项进行了交流发言。

　　王飞指出，运营公司本次三项制度改革方案总体达到了市国资委和集团党委提出的改革要求，具体实现路径是理顺管理体系、优化人员结构以及合理确定薪酬水平，最终实现“瘦身减负、降本增效”的目标。

　　王飞强调，运营公司要增强成本意识，主动节约开支、降本增效，对标国内地铁行业标准，把人员编制精简控制在合理水平；要对标集团及其他地铁运营公司薪酬水平，实现“双降”，建立收入能增能减的分配制度；要进一步加大绩效考核力度，体现“按绩取酬”，严格末位淘汰制度，做到员工能进能出；要向专业技术人员和一线苦脏累险人员倾斜薪酬，适当增加夜班津贴，进一步完善工勤岗位人员职业发展通道。

　　撰稿：贾丽娜 吴钰雯

　　编辑：陈俊宇

　　初审：孟又新

　　终审：曹硕​​​​