​​市交通运营集团党委传达学习习近平总书记重要讲话精神及中央、省、市相关会议精神

　　1月30日，市交通运营集团召开党委（扩大）会议，传达学习近期习近平总书记重要讲话精神及中央、省、市相关会议精神、文件精神和领导讲话精神。集团党委书记、董事长王飞主持会议，集团党委副书记、总经理安中发，集团领导班子，各部门及各子公司负责人参加。

　　会议传达学习了习近平总书记同党外人士座谈并共迎新春时、春节前夕视频连线看望慰问基层干部群众时和在中共中央国务院春节团拜会上的重要讲话精神；传达学习了中国共产党纪律处分条例、中国共产党党务公开条例；传达学习了1月28日国务院常务会议精神、1月17日全国组织部长会议精神；传达学习了2023年贵州省《政府工作报告》；传达学习了1月18日省委书记徐麟在十三届省纪委二次全会上，1月20日省委书记、省人大常委会主任徐麟在省委省政府2023年春节团拜会上的讲话精神；传达学习了1月25日省委常委、市委书记胡忠雄检查调度春节期间值班值守工作并走访慰问一线干部职工时、1月29日在贵阳贵安国资国企系统2022年度工作总结会上的讲话精神。

　　会议指出，集团各部门、各子公司一是要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委、市政府的坚强领导下，从严从实抓好自身建设，以崭新的工作状态、饱满的工作热情、务实的工作举措，全身心投入工作，为集团高质量发展作出新的更大贡献；二是要坚定不移巩固和壮大统一战线，加强思想政治引领，增进各民主党派和广大统一战线人士对中国共产党领导和中国特色社会主义的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，为奋力推动“强省会”行动出力出彩，广泛汇聚推动贵阳贵安高质量发展的智慧和力量；三是要把责任担当好、把措施落实好，坚持全心全意为人民服务的宗旨，特别是要保障好节后返程高峰市民乘客的出行需求，继续做好疫情防控、安全稳定等方面工作。

　　会议强调，集团上下一方面要学习好、宣传好、贯彻好省两会精神，积极推动省两会精神深入基层、深入群众，多措并举营造浓厚学习宣传氛围，把力量凝聚到实现省两会确定的各项任务上来，以奋发有为的精神状态狠抓落实，明确责任分工，明确工作抓手，切实把省两会精神转化为工作成效。同时，市两会也即将召开，要以饱满的精神状态做好各项工作，为市两会的顺利召开保驾护航；要扎扎实实落实好2023年贵州省《政府工作报告》中的各项重点工作任务，紧密结合贵阳贵安和集团实际，集中精力谋划好、落实好今年集团各项工作，全力以赴实现一季度良好开局。

　　会议对集团2022年各项工作进行了回顾，对2023年工作要点进行了研究，对集团当前存在的问题与困难进行了分析研究，听取了各子企业2022年工作总结及2023年工作计划的汇报，安排部署相关工作。

　　会议强调，集团上下要从六个方面做好新一年的各项工作：一是要坚持党建引领，加强党的建设，不断推动党建与生产经营深度融合，本着实事求是、客观全面、认真负责的态度，对照2022年市委和集团党委确定的重点工作，全面分析总结2022年党建工作目标任务完成情况，分析总结工作成效、特色亮点、经验做法，展示党建工作成效；认真查找存在的短板和不足，深入分析存在的原因，找到破解的思路和方法，努力提升集团党建工作整体质量和水平；将习近平总书记在党的二十大报告中对坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出的7个方面重点工作安排，作为今后抓好集团党建工作的总纲要和总指针，对集团2023年党建工作进行全面梳理和系统谋划，制定好今年的党建工作要点；以政治建设为统领，以思想建设为灵魂，以组织建设为根基，以作风建设为突破，以纪律建设为保障，严格落实好“四大行动”，切实将党组织的战斗力转化为企业生产经营的发展力，以高质量党建引领企业高质量可持续发展。二是要以改革为抓手，深化巩固国企改革三年行动成果；大力推进公司化、扁平化、信息化、专业化改革，推进子公司战略性重组和专业化整合，推动公益类子公司严控成本，商业类子公司走向市场，同时推进“大集团、小总部”建设，实现总部强管理、子企业强经营；推进集团信息化建设，大力引进、培养专业人才；全面贯彻落实集团深化改革实施方案，聚焦4个方面23项改革任务，确保深化改革各项举措落地见效、开花结果。三是要以发展为核心，坚持集团“三主一提高”发展战略，进一步聚焦“四大板块”，做优做强“四大经济”，为企业及员工赢得效益、赢得发展、赢得未来。四是要以目标为导向，以做好2023年一切工作的前提，一张蓝图绘到底、咬定目标向前进，确保圆满完成各项战略目标和经营目标任务。五是要以更加完备的制度，备战新形势新任务下的新要求和新挑战，强化责任落实，落实“四方责任”落实机制，压实企业改革发展主要领导“第一责任人”责任，分管领导“一岗双责”，对自身分管领域进行研究并指导好各子公司工作，压实集团部门及子公司主体责任以及员工个人责任，共同推进集团各项目标任务落地落实；压实风险防范责任，持续警惕集团突出面临的安全生产、工程质量、疫情防控、资金债务、信访维稳、廉洁自律六大风险，压实风险防范“五方”责任体系，落实风险防范举措，健全风险预警及应急处置机制；压实历史遗留问题化解责任，全力以赴化解历史遗留问题，为企业发展松绑减负。六是要以更加严格的目标考核制度审视工作状态及目标完成情况，严格兑现到各位负责人的绩效奖惩中，做得好的坚决奖，做得不好的坚决罚。

　　会议要求，集团相关部门、各子公司2023年要从六个方面做好生产经营有关工作：一是要抓目标，以目标为导向，充分发挥好目标考核的指挥棒作用，梳理完善今年“强省会”“十件实事”目标、生产经营目标，做到事前科学计划、事中有效控制、事后精确考核。二是要抓深化改革，抢抓新国发2号文件和“强省会”重大战略机遇，以优化国有资本布局为中心，以实现集团公司化、扁平化、信息化、专业化为方向，以市场化为着力点，持续深化企业改革，理顺企业管理体制机制，实现瘦身减负、降本增效，进一步做大做强公共交通投资运营资本和力量。三是要抓项目建设，牢固树立“项目为大、项目为重、项目为王”理念，将项目作为今年工作的重要抓手，把抓项目投资作为集团经济增长、可持续发展的关键。自营项目要谋划、项目管理要合规、遗留问题要解决。四是要聚焦主责主业，切实抓好“公共交通运营、建设及置业、资源开发、贸易物流”四大主要业务板块经营，抓好票房经济、站场经济、物业经济、客流经济“四大经济”发展。五是要抓开放合作，坚持“走出去，引进来”的发展思路，强化与央企等大企业之间的合作，做好招商引资各项工作，做好招商引资项目储备、用好招商引资平台、树立正确的招商引资理念。六是要抓风险防范，坚持系统谋划，着力防范化解资金债务风险，严守底线，做好安全稳定、信访维稳、债务、化存量、遏增量、盘旧账等方面工作。

　　会议还对集团有关工作进行了研究和安排部署。

　　撰稿：周抒予

　　编辑：周抒予

　　初审：孟又新

　　终审：刘强