建设管理公司召开年度工作总结暨表彰大会

　　1月18日，市交运集团建设管理公司（工程管理中心）召开2022年度工作总结暨表彰大会，对2022年度先进集体、先进个人进行表彰。集团党委委员、副总经理李焱出席会议并讲话，建管公司领导班子成员、各部门负责人及受表彰的先进集体、先进个人参加会议。

　　会议对荣获建设管理公司先进集体的2个部门、14名先进个人进行了表彰。

　　会上，集团总经理助理、建管公司党总支书记、董事长、总经理吴海宝对公司2022年的工作进行总结，对2023年工作进行部署。2022年，建管公司以党建为引领，紧紧围绕“强省会”战略部署、聚焦主责主业，齐心协力，优质、安全、高效完成了市委、市政府和集团下达的各项目标任务，有序推进3号线一期、S1线一期和有轨电车T2线一期项目建设，超额完成生产经营目标。2023年，建管公司将围绕集团公司“一条主线”“两个融合”“四大行动”党建思路，以“强党建”“强使命”“强队伍”“强监督”为指引，实现建管公司“1+2+N”发展战略高质量推进，实现公司可持续发展。

　　李焱向荣获建管公司2022年先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，充分肯定了建管公司在轨道交通项目建设管理工作中取得的成绩。他指出，2022年，市交运集团经历了改革重组，提出“三主一提高”战略定位，建管公司聚焦核心主业，在集团新发展格局下有序推进了3号线一期、S1线一期和有轨电力T2线一期项目建设，圆满完成了各项目标任务。

　　对2023年的工作，李焱提出五点要求，一是要强基固本筑堡垒。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，进一步抓好党建与生产工作的深度融合，准确把握基层党建工作的职责定位，发挥好协助、监督和保证作用，筑牢坚实政治堡垒。二是要大胆谋划定战略。子公司成立之初首要任务是确定战略目标，要充分考虑现有的优势和劣势，综合研判市场形势，合理制定目标，以目标为核心，全力保障各阶段公司发展目标的圆满完成。三是要依法依规做决策。切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。四是要转变角色强管理。建管公司领导班子要切实转变角色，调整思路，围绕新的职责定位，加强团队管理能力的培养，通过管理能力提升，在管理中不断创新以增强公司的适应能力、发展能力、竞争能力。五是要不拘一格降人才。制定适应当前项目制管理模式的用人机制，充分调动员工的积极性，实现能者上、庸者下，制定有效的人才培养与储备计划，建立人才梯队，培养懂技术、会管理的复合型人才、专家型员工，推进公司高质量发展，为贵阳贵安“强省会”战略部署和集团“十四五”发展战略规划奉献出应有的力量。

　　撰稿：高婕 陈石

　　编辑：周抒予

　　初审：孟又新

　　终审：刘强