市交通运营集团召开工会会员代表大会暨职工代表大会

6月27日，市交通运营集团召开工会第一届第二次会员代表大会暨第一届第六次职工代表大会。集团党委书记、董事长安中发出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理黄德泽出席会议并作生产经营工作报告，集团党委副书记李玮主持会议。集团领导班子成员及各部门、各公司工会会员、职工代表参加。

安中发指出，过去一年，集团上下感悟成就、奋楫争先，凝聚高质量可持续发展的磅礴力量。党建工作取得成效，创建“合美交运”党建特色与企业文化理念体系，集团被市委、市政府和贵阳警备区表彰为“抓建民兵工作先进单位”，公交线路获得“贵州省工人先锋号”荣誉称号。高质量发展取得成效，重大项目建设圆满收官，年度经营指标顺利完成，“五资”目标超额兑现。公共交通取得成效，S1线开通助力贵阳贵安互联互通，公共交通客运总量首次突破5亿人次，轨道交通单日客流突破百万达到128万人次。民生服务取得成效，聚焦高考、中考等民生要事强化公共交通运营服务保障，出色完成马拉松、民族大联欢等重大活动公共交通保障，打造252“惠农”公交线路并大力推广，助力城乡融合发展。

安中发强调，要认清形势、明晰思路，坚定高质量可持续发展的信心决心。要精准把握“时与势”。抢抓国家层面系列增量政策机遇，把握省市经济发展的要求，保持高质量发展良好态势，找准集团发展的历史方位，奋力在提质增效、资产盘活、市场化转型等方面发力。要正确看待“危与机”。清醒认识集团当前发展面临的严峻挑战，审时度势、解决问题、推动发展，收官“十四五”，奋进“十五五”，下好“先手棋”、赢得主动权。

安中发要求，要继往开来、接续奋斗，奋力书写高质量可持续发展的崭新篇章。集团上下要贯彻落实集团“1534”战略发展思路，统筹推进“十四五”收官，系统谋划好“十五五”工作。要坚持“一个统揽”。以坚持党的全面领导、推动集团高质量发展为统揽，筑牢政治忠诚，把党的领导贯穿企业发展各环节，深化“两个”融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势。要坚持“五个强化”。强化党的建设，坚决贯彻集团“一条主线、两个融合、四大行动”党建思路；强化企业改革，落实市委、市政府“一改、二强、三分”改革部署；强化主责主业，提升公共交通服务质效，深化公共交通融合发展，聚焦“四个一”打造更多“惠农”公交；强化“五资”统筹，坚持结果导向、目标导向、问题导向、考核导向；强化风险防范，紧盯安全生产、资金债务、信访维稳等主要风险点，系统推进风险防范化解。要坚持“三商定位”。深刻把握“三商定位”核心内涵和价值导向，聚焦项目投资、市场化投资当好“投资商”；聚焦运营好、发展好公共交通当好“运营商”；聚焦改进服务擦亮民生底色当好“服务商”。要做强“四大经济”。进一步挖掘“票房、客流、站场、物业”四大经济潜力，发挥比较优势、打造创收新引擎，不断增强自身“造血能力”。

会议审议了集团总经理黄德泽代表集团经理层所作的2024年度生产经营工作报告。报告对过去一年集团生产经营工作进行全面总结回顾，对2025年生产经营工作作出“八个狠抓”安排部署。报告要求，要狠抓公共交通运营水平提升，加快构建“以轨道交通为骨架、道路公交为基础，多种交通制式为补充”的一体化公共交通体系。要狠抓建设置业开发力度，加快在建工程项目建设，强化项目反哺效益。要狠抓资产资源经营管理，提升企业创收能力，形成更多经营成果。要狠抓市场化开拓创新，多元化开拓新市场，增加自我造血能力。要狠抓“五资”导向管理考核，落实“三个大抓”战略部署，提高五资统筹能力。要狠抓创收降本双向发力，抓票款提升和成本控制，形成更多收益。要狠抓历史遗留问题化解，确保遗留问题有效解决，有效化解矛盾。要狠抓全领域风险防控，促进企业高质量发展。

会议还审议了集团总会计师颜安琳所作的集团2024年度财务决算报告、集团2025年度财务预算报告。审议了集团工会所作的工会工作报告、工会经费审查委员会工作报告以及集团人力资源中心所作的有关改革方案。

会议还审议了其他事项。

撰稿：孟歌 周洁 陈俊宇

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：汪林硕