站务第三党支部推行党员管理新模式

　　​​为进一步提升党员教育管理，提高党员队伍质量，加强新时代党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员的先锋模范带头作用，近日，市轨道集团运营分公司站务第三党支部印发了《站务第三党支部积分管理方案（暂行）》，方案推行了以“积分”为切入点，以精细化管理、差异化考核为内容的党员管理新模式。通过这一“支点”的精准定位，撬动了党员管理的杠杆，也释放了党员个体的主观能动性。

　　以问题为导向，找出组织发力的“阻力臂”

　　目前，站务第三党支部党建工作存在主动性不够，党建与安全生产工作不能紧密融合的问题，为解决这一问题，站务第三党支部多次开展与支部同志的谈心谈话，倾听员工心声，发现传统党员管理办法缺少个性化管理措施，不能更好地激发党员个体活力，易产生群体惰性，各种问题累加成为阻碍党组织发展的“阻力臂”。

　　站务第三党支部进行集中谈话

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　　精准施策，找准解决问题的“支点”

　　站务第三党支部以党员日常管理为切入点，建立具有差异化考核标准的管理体系，从日常行为、竞技比武和附加项三个方面对全体党员同志进行积分管理，积分情况每月一汇总，每月一公示，全年一总评，对不同评定等级的党员施行相应的奖惩措施。同时，发展对象、入党积极分子、入党申请人参与党支部积分管理，将他们的培养考察工作常态化、制度化，严格把好发展党员工作“入口关”。既精确定位解决问题的“支点”，也实现了党员管理的精细化、规范化和科学化。

　　初见成效，全面激发党员活力的“动力臂”

　　党员积分制管理为基层党组织的党员管理注入了新活力，广大党员能够主动投身于各类志愿服务活动，充分发扬党员先锋模范带头作用，让党旗高高飘扬在安全生产一线。

　　站务第三党支部党员在运营一线为乘客提供购票服务

　　该制度有效地将党的组织生活和一线生产紧密结合，有力推动了党员向党组织积极靠拢，党员参与“三会一课”、志愿服务等组织生活的热情和参与率明显提高。同时，党员考核结果定期向所有党员公开，党员直接互相监督，成绩直观、公正，“积分”考核结果由日常表现决定，在支部内，营造出整体上进的浓厚氛围，并以此增长党员服务意识和能力的“动力臂”，使党员同志都能积极参与党建工作，严格履行党员义务，争做合格党员。

　　文 图：田娅 张泽媛​​​​