市轨道运营公司开展防汛专项应急演练

为深入学习贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，深刻汲取“6.18”1号线喷水池A口站外部积水倒灌事件教训，全面提升贵阳轨道交通抵御自然灾害的综合防范能力、应急能力，坚决保障公共交通运营安全。6月29日晚，市轨道运营公司在贵阳地铁1号线喷水池地铁站D出入口开展防汛现场处置双盲演练。市交通运营集团党委副书记陈佳富，集团总经理助理、运营公司党委书记、董事长、总经理杨波，运营公司领导班子及相关部门负责人参加。

本次防汛演练采取“四不两直”的方式开展，推演模拟场景为：贵阳市突发强降雨天气。受暴雨影响，1号线喷水池站D出入口外水位持续上涨，导致车站发生淹水倒灌事件。现场值站人员、安检安保等人员反应及时，组织迅速，通过本次应急演练，促进相关人员掌握应急预案中规定的职责和程序，及时整改应急处置过程中存在的问题和不足。

演练结束后，陈佳富书记在1号线喷水池站立即组织召开现场会议，安排部署相关工作并提出工作要求：运营公司要全面落实中央、省、市关于进一步加强汛期安全生产工作的总要求，深刻汲取“6.18”1号线喷水池站外部积水倒灌事件教训，通过每一次的演练剖析问题，总结经验，将各部门、各站点人员具体负责的防汛工作职责和从上至下的管理制度严格落实到位。同时，要合理化调配重点区域站的人员力量和物资储备。

陈佳富强调，一是要扎实做好防汛演练工作的专业化培训，安全技术部和分管负责人要亲自授课，明确职责，清晰流程，完善信息沟通机制，提高各部门、各站之间的沟通协调能力。二是要抓防汛演练规范化、常态化、实战化、全面化。运营公司要根据每个站点的实际情况，科学合理规范化开展应急演练，将“五位一体”机制强化落实到防汛工作的方方面面，做到“人人讲安全、个个会应急”，常态化开展应急培训演练，加大防汛应急演练的执行力度。三是要探索应急考核奖惩制度，对责任落实不到位、工作管理不到位的部门和个人要严肃追责问责。四是要抓能力与制度提升，加强中心站站长、值班站长的统筹指挥能力，结合各站点值站人员、安检安保、保洁等人员身体素质情况及男女比例的分配，进行合理化调整，形成针对性、实操性强的应急队伍。五是要抓力量下沉，建立实施包保点联系工作机制，运营公司领导班子和部门负责人要提高政治站位，要齐抓共管，形成合力，深入基层一线，实地督导，发现问题要立即整改，做到“早预警、早发现、早处置”。六是要抓党建企业文化建设，注重对一线员工责任心的培养，要有“以站为家”的思想信念，充分发挥新时代新青年的责任感、使命感。七是要抓干部作风整肃，强化干部队伍作风建设，以扎实作风赢得信任，各级各部门要尽职尽责、忠于职守、爱岗敬业、积极进取，要做到珍惜岗位、热爱岗位、干好岗位，坚决反对无所用心、不思进取、不负责任的不良作风。

下一步，市轨道运营公司要结合应急演练暴露出的问题，认真研究，进行问题再分析再改进，不断完善防汛应急预案机制，进一步提升应急预案的科学性、合理性及可操作性，为指挥决策、防汛调度和应急抢险提供有力保障，确保安全、平稳度汛，有效提升防汛突发事件应急处突能力，全力保障人民的生命财产安全。

撰稿：范青、李雨欣

编辑：廖涛