市交通运营集团召开运营公司三项制度改革工作研究专题会

6月14日，市交通运营集团召开研究运营公司“劳动、人事、分配”三项制度改革工作专题会。集团党委书记、董事长王飞主持会议。集团领导班子，各相关部门及运营公司负责人、中智咨询公司项目负责人参加。

会上，中智咨询公司汇报了运营公司人力资源体系优化项目成果，运营公司主要负责人做补充汇报，与会人员结合运营公司“劳动、人事、分配”三项制度改革情况，围绕运营公司组织架构、人员编制、套改后薪酬水平、关键人员套改规则等事项进行了交流发言。

王飞指出，运营公司本次三项制度改革方案总体达到了市国资委、集团党委提出的改革要求，具体实现路径是理顺管理体系、优化人员结构以及合理确定薪酬水平，最终实现了“瘦身减负、降本增效”的目标。

王飞强调，运营公司三项制度改革工作一是要增强成本意识，主动节约开支、降本增效，对标国内地铁行业标准，把人员编制精简控制在合理水平；二是薪酬水平对标集团公司及其他地铁运营公司，实现“双降”，建立收入能增能减的分配制度；三是进一步加大绩效考核力度，体现“按绩取酬”，末位淘汰要落实到位，做到员工能进能出；四是薪酬要向专业技术人员和一线苦脏累险人员倾斜，适当增加夜班津贴，进一步完善工勤岗位人员职业发展通道。

下一步，运营公司将根据集团公司改革工作要求，完成党委会前置研究程序，组织召开职工代表大会，尽快推进完成运营公司三项制度改革工作。

撰稿：贾丽娜、吴钰雯

编辑：廖涛