姚龙副总经理调研运营公司深化改革工作

6月12日，市交运集团党委委员、副总经理姚龙率队到运营公司开展深化改革工作调研。市交运集团总经理助理、运营公司党委书记、董事长、总经理杨波陪同，运营公司领导班子，集团战略投资部、综合办公室及运营公司相关部门负责人和工作人员参加。

姚龙一行实地查看了金阳车辆段运转综合楼、电客车架大修库，深入了解车辆段的生产运转、车辆维保、架大修业务等方面的工作。

座谈会上，杨波结合运营公司深化改革工作情况，对运营公司的党建工作、财务状况、深化改革成效、战略规划执行、招商引资及近期安全生产重点工作等方面进行了汇报。调研组与运营公司领导班子围绕运营公司党组织建设、深化公司治理、三项制度改革、降本增效等方面的情况结合自身实际进行了充分交流。

姚龙对运营公司的三项制度改革、安全生产工作、运营服务水平、降本增效等方面的工作成效给予了充分肯定，并对运营公司深化改革工作提出五点要求：

一是要聚焦重点，持续推进劳动、人事、分配三项制度改革，持续开展人员调配及节能降耗工作，积极探索“轻资产轨道交通运营+经营”的多元化发展思路，激发企业市场活力。

二是要聚焦主业，多措并举提升客流、提高客运强度，不断提升市民乘坐地铁的“消费黏性”，努力提升客流及票款收入，同时充分利用轨道沿线的资源经营，实现“流量变现”。

三是要聚焦产业，采取多种措施招商引资，持续加强与相关企业合作，不断做大贵阳轨道交通装备维保产业，围绕轨道运营资源资产，大力实施对外招商，不断推动贵阳轨道交通产业高质量发展。

四是要聚焦主责，落实好全员安全生产责任制和安全生产“一岗双责”，深刻吸取近期国内外轨道交通生产安全事故教训，进一步加强汛期安全隐患及消防安全隐患大排查大整治工作，以开展“安全生产月”系列活动为抓手，持续提升全员安全生产意识，保障运营生产安全稳定。

五是要聚焦党建，持续加强党建品牌创建，推进党建与业务深度融合，加强党建带团建、带工建、带妇建工作，指导年轻员工做好职业规划，提升员工从业的归属感、自豪感。

撰稿：王皓坤、吴梦

编辑：廖涛