市交通运营集团调度生产经营工作总结国庆期间公共交通客运组织情况

10月11日，市交通运营集团党委副书记、总经理安中发主持召开集团公司总经理办公会议，调度集团第四季度生产经营工作，总结复盘国庆期间公共交通客运组织情况。集团党委委员、副总经理李玮、陈发达、姚龙，总经济师杨帆出席会议。

会议听取前三季度集团生产经营目标完成情况、存在问题及下步工作安排汇报，听取运管中心、公交公司、运营公司国庆期间公共交通客流客运组织情况汇报，就相关工作进行安排部署。

会议强调，集团前三季度生产经营工作总体保持平稳，要聚焦短板弱项奋力攻坚，确保完成全年生产经营目标任务。要强化目标管理。深入分析前三季度生产经营情况和存在的问题，厘清工作思路，强化统筹管理和协调联动，围绕“五资”工作持续发力，全力以赴完成全年目标任务。要强化指标调度。聚焦赋能关键，对责任领域进行细致梳理，强化优势指标、利润指标，加强研判短板指标，对重点范围专题调度，精准摸排，逐项对照抓好落实。要强化工作对接。精准吃透上级政策，抓住各级政策红利，加大项目申报。围绕关键环节和重点任务抓落实，对全年指标完成情况进行再分析，积极主动向上对接，推动各类事项尽快落实。要强化考核管理。压紧压实工作责任，充分发挥考核“指挥棒”作用，严格考核管理，对标对表抓落实，确保高质高效完成各项任务。

会议要求，要强化运营组织。扎实做好国庆长假期间运营生产经验总结，持续强化人员、设备、车辆调度部署，不断提升运营服务质量和应急处置能力，加强应急疏散能力建设，筑牢安全生产防线，全力做好大客流服务保障工作。要强化工作联动。建立健全联动机制，做好与相关单位的协作配合，提升应急处置水平，不断提升公共交通服务质效。要强化客流成效。结合节假日期间客流特点，及时分析总结客流趋势，抓住客流机遇，大力发展客流经济。要强化安全管理。系统抓好人、机、环、管等各要素安全管理，突出抓好秋冬季节火灾防控和防凝抗冻工作，确保安全生产平稳有序。

会议还研究了近期其他事项。

集团各部门、各公司主要负责人参加。

撰稿：周洁

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：汪林硕