王飞调研轨道交通3号线项目建设情况

8月1日，市交通运营集团党委书记、董事长王飞率队到轨道交通3号线项目各工点调研建设情况。集团党委副书记、总经理安中发，党委副书记陈佳富，党委委员、副总经理陈发达、吴海宝，3号线项目公司主要负责人参加。

王飞一行先后去到3号线东风镇车辆段、洛湾站、顺海路站、茶店站、贵医站、黔灵山公园站、中曹司运营调度控制中心，试乘了3号线试运行电客车，实地调研了各站点附属工程建设进度和装修进度，听取了各站点相关负责人对项目建设情况及目前存在问题情况的汇报，详细了解了3号线运营筹备情况、广通商招商情况。

在随后召开的项目推进会上，集团总工办负责人汇报了3号线一期项目整体推进情况，3号线运营分公司负责人汇报了3号线一期运营筹备工作情况，建设公司负责人汇报了3号线一期工程各专业建设情况，轨道运营公司负责人汇报了运营筹备情况，信息化管理部负责人汇报了城轨云及3号线信息化建设情况；3号线土建、装修、信号、轨道、供电等各标段现场代表进行了交流发言。参会领导对推进3号线项目建设进行了安排部署。

安中发要求，一是统一思想。要清晰认识3号线项目是集团当前重点任务，确保3号线如期开通是集团重大政治任务，必须不折不扣完成目标任务。二是突出重点。部分站点存在的问题要引起高度重视，迅速制定有效措施，有序推进项目建设。三是聚焦节点。目前项目施工时间紧、任务重，要倒排工期，进一步优化施工组织，确保各个时间节点按时完成。四是强化统筹。要充分发挥现场代表作用，强化进度督察，及时上报现场存在问题，提前联系专家开展安全评价，确保顺利通过工程验收。五是强化措施。要压紧压实集团各职能部门、项目各施工单位和现场代表责任，严格奖罚措施。六是保障安全。当前安全生产形势严峻复杂，要抓实抓细各项工作，确保施工安全、人员安全、质量安全，牢牢守住安全底线。

王飞强调，要提高认识锚定目标。3号线是贵阳市最大的基础设施建设项目，是贵阳市投资最大、周期最长、人民最期待的项目，是“强省会”目标任务赋予集团最重要的一项任务，要坚定信心、铆足干劲、奋力冲刺，确保3号线如期开通运营。要找准问题突破难点。通过看现场、听汇报的形式，对现场及项目推进中存在的问题进一步梳理细化，提出工作建议，明确完成时限，有序有力推进项目建设。要压实责任严格奖惩。要层层传导压力，明确责任分工，提高工作能效，进一步强化工作措施，完善奖惩机制，做到敢于红脸出汗、不留情面，确保安全质量和施工进度。要强化统筹加强调度。集团主要领导每月系统研究梳理3号线项目建设推进情况；分管建设板块的领导每周调度并形成工作简报；分管信息化建设的领导要进一步梳理突出问题，厘清项目建设和城轨云建设责任；轨道运营公司要总结学习经验，加强与3号线沟通交流；现场代表要及时上报现场交叉施工作业安全隐患，确保任务全面完成，实现不断提高贵阳贵安公共交通出行分担率的目标。

集团党群人资部、综合办公室、安全质量监管部、总工程师办公室、信息化管理部主要负责人；建设公司（工管中心）、轨道运营公司、实业公司主要负责人；建设公司派驻3号线一期各标段现场代表参加。

撰稿：陈俊宇 王振华

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：曹硕