市交通运营集团调度深化改革、招商引资及项目建设工作

　　​​5月16日，市交通运营集团召开专题调度会，研究集团深化改革、招商引资及项目建设工作。集团党委书记、董事长王飞主持会议，集团领导班子，各部门及各子公司主要负责人参加。

　　会议传达学习了贵阳贵安“产业大招商突破年”“项目建设年”会议精神及5月13日市委招商易建设工作专题会议精神。会上，党群人资部负责人汇报了集团深化改革工作推进情况、存在问题及下步打算；战略投资部负责人汇报了集团招商引资工作及项目建设库调度情况、存在问题及下步打算；公交公司、建管公司、铁投公司、置业公司负责人分别汇报了深化改革、招商引资及重点项目建设情况；轨道运营公司、物业公司、实业公司、信捷科技公司负责人分别汇报了深化改革及招商引资工作情况。集团领导班子分别对分管领域工作进行安排部署。

　　王飞指出，各部门及各子公司要从五个方面推动深化改革各项任务落地落细落实，一是要明确总体要求，坚持“两个一以贯之”和“三个有利于”指导思想，构建现代企业制度，推动集团高质量可持续发展。二是要加强党的领导，按照胡忠雄书记“强化党建引领，在加强党的建设上在全市国企中走前列、作表率”的要求，以强党建、强使命、强队伍、强监督为总揽，贯彻集团“一条主线、两个融合、四大行动”党建思路，确保集团党的建设全面强化全面过硬。三是要建立现代企业制度，坚持“公司化、扁平化、信息化、专业化”改革，把党的领导融入公司化治理各环节，进一步完善议事决策程序，修订完善集团“三会一层”议事规则，完善“三重一大”事项目录清单，推进集团本部管理精细化，规范集团本部编制管理。四是要聚焦重点改革任务目标，各子公司要聚焦主责主业，围绕“四大板块”和“四大经济”，深化用工改革和专业化整合。五是要明确目前存在问题，针对集团内部能解决的问题，各部门及子公司负责人要提高政治站位，把深化改革放入重要调度日程，常抓不懈；针对需向上请示解决的问题，要积极向上协调，巩固财政运营补贴及公交购买服务政策，同时积极拓宽融资渠道，做好降本增效、严控成本，大力发展多种业态经营，增强自身造血能力，实现可持续发展。

　　王飞要求，各部门及各子公司要从五个方面抓好招商引资工作，一是要营造招商引资浓厚氛围，全力推动招商易平台在集团上下的学习、培训、推广和使用，掀起全员招商热潮，加快释放招商引资的整体合力。二是要积极主动对接相关部门，抢抓机遇，吃透弄清招商项目标准、考核规则，全力争取市委、市政府的政策支持和资金支持，全面保障招商引资项目落地见效。三是要建立完善招商引资工作机制，成立工作领导小组，建立“调度+考核”工作机制，将招商引资具体工作任务量化细化，持续跟踪问效，按照时间节点保证项目推进。四是要强化集团招商引资项目统筹调度，构建招商引资项目库。五是要主动走出去，摒弃“甲方”思想，积极与有实力的央国企及省外优强企业寻找合作切入点，把项目、资金、资源引进来，取得招商引资工作新成效。

　　王飞强调，各部门及各子公司要从三个方面聚焦重大项目建设工作，一是要谋划好项目，关注国家、省、市及行业相关文件政策，发掘政策红利，紧盯新政策机遇，牢固树立“项目为大、项目为重、项目为王”的理念，坚持“上项目、先入库”思维，把重点项目推进到可行性研究深度，确保项目谋划一个成熟一个。二是要实施好项目，强化项目全生命周期管理，项目前期要完善立项、规划、土地、施工许可、招投标等手续，项目中期要强化质量、安全、进度管理以及强化施工人员、技术、资金等要素保障，项目后期要加快竣工验收、审计决算、投转固等工作，确保项目启动一个落地一个。三是要经营好项目，提高项目建设管理能力，最大限度经营好发挥好建成项目的社会效益和经济效益，杜绝资源闲置浪费，充分开发项目潜力，奋力推动集团高质量可持续发展。

　　撰稿：陈俊宇

　　编辑：陈俊宇

　　初审：孟又新

　　终审：曹硕​​​​